מזל טוב, התחלת תפקיד בארגון חדש? זו התקופה היחידה בה מותר לך להפגש עם כולםן ולשאול כל שאלה.

יש סוג של קרדיט בהתחלה של תפקיד חדש, שחבל לבזבז. אחד הדברים שכדאי לעשות זה לקבוע פגישות היכרות עם כל מי שאפשר, גם עם דרגים שיותר בכירים ממי שמנהל.ת אותך.

איך מנהלים את פגישות ההיכרות האלו?

להתאמן מראש בלהציג את עצמך בקצרה מאוד. ממש לא צריך להרחיב, אלא אם כן השיחה קולחת, ויש כימיה. גם אז לא כדאי לנדב מידע מיותר.

לתת למי שמולך לדבר יותר, ולשאול שאלות כמו:

• מה מהות התפקיד שלהםן?

• איזו אינטראקציה יש להםן עם היחידה שלך או צפויה להיות אתך?

• מה הםן רגילותים לקבל מהתפקיד שלך ומהיחידה שלכםן?

• מה הכי חשוב להםן ומה אפשר אולי לשפר?

• האם יש דברים שאסור לעשות? שאלה עם קריצה, הזדמנות לתת להםן להיפתח ולחשוף קצת יותר.

• מה הכיוון והשאיפות שלהםן לשנה-שנתיים הקרובות?

• האם ואיך דברים השתנו בשנים האחרונות בארגון?

לדאוג ליצור ערך מוסף מולםן ושידעו שאפשר גם לפנות אליך. אפשר לספר על מקרה שבו הגבת מהר וטוב למשבר. אנשים מעריכים עזרה במשבר הרבה יותר מעזרה רגילה.

לסכם כל פגישת היכרות מיד אחרי כי אי אפשר לזכור הכל.

לזכור שהשאלות, הרעיונות והתובנות שצצות בהתחלה הן בד"כ זיהוי אינטואיטיבי בזכות הסתכלות נקייה של עיניים "טריות". זה יכול להיות כיוון אסטרטגי מעניין, משהו בעייתי, פער בהגיון מערכתי. אנשים שנמצאים בתחום כבר תקופה לא רואים את זה - וזאת הזדמנות לחדשנות וערך מוסף שלך!

יאללה בהצלחה!

התמונה בונוס - צפו בסרט הקצר Pearl של פיקסר ותקראו איך החדשנות הזו נעשתה.